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如何做好需求管理?

发表于:2018-10-10 作者:王小毛Product 来源:简书 点击数:
作为一个产品狗,每天打交道最多的就是需求,大家肯定也有一套自己管理需求的方法,同时每个公司也有对应的需求管理方法。
我们先看下需求都来自什么地方:
  • 前期调研市场分析数据总结的需求
  • 参照竞品分析的需求
  • 用户反馈的需求
  • 产品自身改进的需求
  • BOSS的需求
  • ............
当然还有很多需求来源的地方,所以既然这么多的需求,我们就要为这个产品建立一个产品需求池,怎么标注这些需求?
  • 所属模块
  • 功能介绍
  • 优先级
  • 来源
当然做需求管理要借助工具,很多需求管理都是Excel来做,我认为较为不灵活,协作性也比较差,所以我用了worktile来进行管理(不是打广告写软文),以下是我自己总结的方法,形式有很多种,找到适合团队的是最好的,虽然现在的团队也没用这个,但我认为这种方法是值得推崇的,来看下我怎么做:
  1. 用worktile建立一个项目,取名XX产品需求池,这个就不用图来说明。
  2. 在这个需求池中,以需求来源进行分类,如图:
 
  1. 添加需求进入对应分类,标注需求基础信息,如图:
 
  1. 随着需求的逐步增加,一个需求池就形成了,当迭代版本时,团队根据需求池的需求,定义下一版本需求。
  2. 同时建立产品版本需求管理项目,它的作用在于,明确各版本的需求以及追溯之前的版本需求,如图:
 
  1. 当明确需求池中的需求需要做的时候,则将那条需求移至产品版本需求管理项目中,并可以分配相关的人员进行执行,如图:
 

 
通过以上步骤,基本上可以做到很好的需求管理,同时还能跟开发,测试很好的进行协作,这个地方就不介绍如何去协作,至少产品狗通过这个方法,就能够抛去Excel,团队也不是文档满天飞了,团队工作基本上线上流程化了。