您还未登录! 登录 | 注册 | 帮助  

您的位置: 首页 > 软件测试管理 > 其他 > 正文

技术人生的职场众生相——测试篇

发表于:2017-08-07 作者:赏味不足 来源: 点击数:
前几天呢我看到灵感之源写了一个很不错的文章。大家有空了可以点击“原文链接”看看。我尝试着模仿写了一些测试行业的所见所闻和我经历的,大家可以看看娱乐娱乐。
  灵感之源这篇文章很多人和我反映说太长了,我说这篇文章到处都是你可能碰见的坑,无聊的事儿,蹲厕所的时候多看看还是很有帮助的。
  我看了之后转发并且给予这样的评价:
  我准备去各个平台推荐这篇文章。原因并不是因为灵感之源是大牛,也不是因为这篇文章字数多,更不是因为他喜欢美女图。而是文章真正的能从非死技术层面说出了真实的故事。不像其他文章要么吹嘘技术改变世界论,要么就是鸡汤漫天飘。是的,这才是宝贵的接地气。
  所以我打算效仿写下我这些年的一些在测试职场的所见所闻吧。
  面试
  先来说说面试吧 A公司 是家不错的公司,一面是个中年男子。对方照常的让我做自我介绍和最近的工作情况情况,从对方的语气中我感受到了无尽的鄙视和高傲。我还在犹豫怎么整理词汇,对方不耐烦的就说“好了,不用介绍了,反正无论在哪儿,也没有企业牛逼”。我一脸懵逼。
  A公司 的确是家不错的公司。二面是个年轻的小伙子,过来自我介绍说是一个架构师。让我大概说下一个App的组成结构以及如果我要去测试大概从哪些方面去测试。随即拿出一张纸,一支笔。半个小时后,他看完就扔下一句“哦,还不错。不过我也看不懂。”。恩,你这和我闹着玩呢半小时
  同样是A公司群面的时候,来了一个微软的哥们,简历非常牛逼。我们想让对方先自我介绍吧,一边介绍的时候我们可以看看一边想想问哪些问题。谁知一个自我介绍的问题下去,3秒钟没有回应。我们抬头看了他之后,他愣是从喉咙里挤出一句话“你们是问我的名字吗?”
  A公司群面,来了很多外企的技术和管理人员。面试下来技术能力和薪资要求相差有点悬殊。问其为什么会开这样的薪水的时候,清一色回答:1. 因为我现在公司很牛逼。2. 我觉得我年龄不小了 3.我觉得跳槽应该猛涨。
  B公司面试,来了一位男性技术管理者面试。我们和他说我们这边加班很厉害,对方表示没有关系,我们很欣慰。随即对方补充了一句,加班不加班我是不care的,关键是老板是不是陪我一起,只要陪,多晚我都加。2333
  B公司面试,我们关心了下婚姻状况。问有无结婚,回答无。问有无女朋友,回答无。顺便问了下年龄也不小了,为什么没有成家的想法。对方就不开心了,说我没有女朋友没有结婚,不代表我没有孩子啊,我两个孩子了好么???是的,我的错,测试路径没有完全覆盖。
  C公司面试,对方让我用写一个回文,我在黑板上写完之后让对方来review。对方看了一分钟,沉默了3秒钟问我这是什么语言?我说python。哦?python是什么语言?(这个问题你让我怎么回答?),随即对方表示不能用java以外的语言。我说你们是不是有毛病?自己前提条件不说清楚,还挑三拣四
  D公司面试,连正式面试都还没有开始,就出现了300道心理测试题,30道语言测试题,30道数学测试题。放佛回到了高考,更何况还有非常紧的时间限制
  E公司面试,一个开发过来面我。对方问我如果就现在的产品规模来讲写1000个测试用例大概要多久。我回答按照目前团队的情况,技术积累大概需要1个月的样子。对方马上打断我说“没有明白我说的么?我的意思是你一个人做要多久?”。我说有团队为什么团队不一起做呢?对方回答“我们的测试团队都是不懂技术的,要能做的话还招聘干嘛呢?”。我大写的服
  F公司面试,测试岗位。每个面试官都是开发,同时上来都要自我介绍,说自己来自于BAT等各种牛逼的公司,做过牛逼的项目。我甚至都有种我在面试他们的错觉。
  当然流程上也存在各种奇葩的情况,比如package谈好了然后再反悔,也有offer给了反悔的。反正企业是爷爷,啥都可以干。
  实际项目
  测试在项目合作中的故事就更多更惨淡了。
  S公司每天开发走的都很晚。某一天我和老板提出测试人员不够需要补充。老板很淡定的问我有没有看到开发走的都很晚,我说看到了。老板说那么测试为什么走的早?我说开发都是晚上11点走,也不见得一定有效率,何况人员够不够不是看多晚走的,现在项目评估就是不够。老板很淡定的说人不够太不简单么,明天传我口令,公司所有的财务和法务都配合做测试。我石化了在那边很久很久。
  G公司测试和开发闹矛盾了。测试觉得开发在偷懒,开发也觉得测试在偷懒。开发被逼急了说了一句有本事明天我们换下,我做测试你做开发。然后测试人员就怂了
  G公司,这事儿算是非常的常见了。公司老板某一些时间特别的在乎质量,让测试负责人找了很多人讨论如何提升产品质量。测试负责人从工具、流程、架构、方法论上一个一个诚恳的请教。然而最后的结论就是公司规定测试没有查看代码的权限,因为老板认为测试不用看到代码,也没有必要。2333
  S公司,也差不多。移动互联网企业。做Android,iOS测试,但测试人员没有一个人用Mac。原因是老板觉得太贵,thinkpad,dell就足够了。666666
  G公司,产品由于测试时间不足,上线出现了问题。老板直接怪罪下来就说是测试的问题,然后扣奖金和薪水。接着G公司的测试来问我如果我碰见这样的问题怎么办。我说你可以发邮件说明多少时间内可以做多少测试,有什么风险,让老板去拍板。接着几个项目迭代之后,又来找我说又被扣奖金了。其实在很多企业里,所谓的讲道理都是很飘的鸡汤,现实是老板说啥就是啥,测试就是背锅侠。
  S公司,记得很清楚。公司的测试流程和测试人员都是我一手建立和培养起来的。突然公司空降了一个微软的所谓的工程师做manager,开始的时候大家还是很和和气气的。但之后再几次具体的问题讨论中,这位manager的论点都是“老板说的一定是对的,一切按照老板说的做。”当然,最后这位manager深的老板的喜爱。
  A公司。曾经要做UI自动化的测试工具,聚集了5个人的团队,开始做。最UI自动化最早的初衷就是为了提升项目效率,提升每个人的单位时间产出。2年后,UI自动化也都在项目组落地了,问一线工程师真的提升多少效率了吗?都回答感觉有,但不大。问工具组这个工具现在的状态咋样,回答2000+个bug,根本无法维持下去,工具卒。
  其他很多公司,测试妹子去面试的时候都和我说被面试官调戏过,有的还特别过分。
  H公司,谈福利的时候说有饮料、零食、各种交金。等入职之后,啥都没有暂且不论,连交金都是按照当地城市最低的标准交,剩下的全部让员工凑发票去抵。很多人不以为然,等最后贷款的时候就哭了。
  H公司,面试的时候说不加班,没有加班文化,鄙视加班。最后别人入职之后,各种996,各种007,非常爽。
  H公司,某一天一个朋友和我说自己拿到offer了特别开心,同时说还有季度奖。我倒是觉得新鲜,问季度奖怎么算的呢?他说做的好的话有30%的bonus,我大惊,突然觉得上海也有这样好的公司啊。朋友接着说但如果做的不好,30%就没有了。我说没有就没有呗。经过理解,所谓季度奖的意思是,如果一个月是1w元,季度奖是3000,意思是做的好的话10000,做的不好7000。竟然还有这样的操作???