低代码在今年彻底火了起来，引发各方论战，钉钉、腾讯云等加码布局，在刚刚过去的阿里云峰会上，钉钉的低代码毫无疑问又成为了重头戏，钉钉正式对外发布国内首个低代码开发聚合平台——“搭”低代码应用广场。

根据ResearchAndMarkets.com，全球低码开发平台市场预计将从2020年的132亿美元增长到2025年的455亿美元，预测期内年均增长率为28.1%。

引入一个低代码平台要考虑到成本、功能、集成和性能等各方面的问题，为了确保低代码平台的实施成功，应该从何处着手呢?

低代码平台AINS的CEO Moe Goswami给出了他的建议，为了在低代码平台上获得成功，企业组织需要在软件开发生命周期(SDLC)中采用一种经过验证的方法，要在企业层面进行完整的流程改造，企业软件开发团队的角色和职责将发生重大变化，最终实现一个更快的、连续的、端到端的SDLC。

有很多可供选择的方法，比如DevOps和DevSecOps或敏捷框架(如Scaled Agile Framework [SAFe], Kanban和Scrum)。选择什么样的方法将取决于最终要实现怎样的SDLC。正如Forrester公司的分析师Diego Lo Giudice所指出的，如果组织优先考虑增强“快速的客户体验”，可以选择采用敏捷框架，DevOps则更注重“持续的创新流”。

Moe Goswami指出遵循以下四个步骤将有助于低代码平台的成功。

(1) 确定平台管理员，提供必要的平台新功能培训，包括易于学习的快速开发可视化工具。

(2) 配置平台认证、一般设置、安全、审计跟踪设置和开箱即用的连接器，以满足企业的安全要求。

(3) 为企业授权进行安全审查。

(4) 在确定角色和责任并授予许可后，向业务解决方案团队授予访问权，开始应用开发。

当然，采用低代码平台会遇到很多挑战，一个常见的挑战是来自现有开发团队的阻力，他们可能对低代码工具不感兴趣，满足于现状。Moe Goswami认为，来自领导层的强有力地指导和一个经过深思熟虑的计划来评估、实施和维护一个低代码解决方案，可以帮助说服开发者转变观念。向开发团队展示低代码平台如何通过简化应用程序的原型设计、交付和维护来使工作变得更容易，这也应该有助于缓解阻力。

虽然现在业内对于低代码的应用还有一些争论，很多企业通过应用低代码解决了自身问题。我们知道，很多时候企业引入一个低代码平台，并不是单纯的引入一个技术产品，涉及到组织流程的改造，涉及到人的改变和接受，这些比较关键。一方面通过技术手段降低使用的复杂度，在管理层提供政策、制度等方面的支持，另一方面需要让相关人员切实看到效益，自下而上自发采用相关技术产品，这样能提高一些成功率。