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人工智能在项目管理中的作用
发表于：2023-07-11 作者：佚名 分类：其他技术在项目管理中发挥着至关重要的作用，使团队能够更有效地协作，使重复任务自动化，并跟踪进度。
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如何有效提升软件测试质量？
发表于：2023-02-17 作者：所寫即所思 分类：质量管理业内对软件故障频发问题进行大量研究表明：主要原因是在软件开发过程中质量保证不佳。执行严格的质量保障测试主要目的是防范发布质量差的产品，因为漏掉的小缺陷可能会导致公司经济上巨额的财务损失。
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软件项目管理之软件需求管理过程
发表于：2023-02-08 作者：项目管理事业的爱好者 分类：需求管理需求管理有五个过程：需求获取，需求分析，需求规格编写，需求验证，需求变更
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测试管理三要素，你一定要知道
发表于：2022-12-14 作者：小唐 分类：质量管理测试管理的核心要素主要包括人员、过程和技术，其中技术包括了测试技术和测试工具。测试工作进行的过程也就是测试三要素人、过程、技术相互作用产生测试成果的过程。
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软件测试之软件项目管理
发表于：2022-04-26 作者：青烟小生x 分类：其他软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。
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项目管理指南：提示、策略、具体实践
发表于：2021-03-02 作者：李睿编译 分类：其他项目管理在组织实现业务转型方面起着至关重要的作用，因此需要了解什么是项目管理以及如何有效地执行以实现战略目标。
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IT项目需求分析的注意事项
发表于：2020-10-20 作者：小C 分类：需求管理在需求开发阶段发现的一个错误，平均仅需要花30分钟修复，若在系统测试时发现则需要5到17个小时来修复。要改正在产品付诸应用后所发现的一个需求方面的缺陷比在需求阶段改正这个错误要多付出大约100倍的成本。
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高质量的缺陷分析：让自己少写 bug
发表于：2020-06-08 作者：阿里技术 分类：缺陷管理缺陷分析做得好，bug 写得少。阿里资深技术专家和你分享如何进行高质量的缺陷分析，总结了 5 个要点，通过缺陷分析消除开发中的各种盲点，打造一个学习型的团队。
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经常被研发、运营怼？你需要掌握需求实现前的8大步骤
发表于：2020-04-20 作者：人人都是产品经理 分类：需求管理从需求分析到需求评审，笔者总结了需求实现前的八个步骤以及其中的要点，希望对产品经理们有所帮助，避免经常被研发与运营怼。
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管理员必知的六大配置管理工具
发表于：2020-04-02 作者：布加迪编译 分类：配置管理这六大配置管理工具使管理员能够管理从云、数据中心到虚拟环境的日益分布式的IT环境。
