你需要的员工可能已经在你的团队中，只是却不在你的视线之内。寻找具有可转移技能、隐藏技能、技术可学习性和隐藏知识的现有员工，可以让这些潜在的员工浮出水面。

1、可平行转移的技能

可平行转移技能包括相关的知识、经验和能力，以这些技能为基础使建立新技能更加可行。在IT领域，这可能意味着要找物色编程、测试、网络安全、运营、项目管理或其他类似岗位的员工招聘。比如，当你试图补充网络安全职位时，根据你试图物色的具体岗位需求，你可以在下面这些部门找找看：

*在组织内提高安全意识的角色可以是人力资源部门中专门负责组织文化的人，或者是专门负责撰写营销材料的营销人员。这两类岗位都掌握如何将对象的思维引导向特定的方向。

*监控安全威胁或入侵检测的角色可从 IT 运营团队中物色，IT 运营人员既能执行持续的监控任务，又了解组织的IT基础设施和流程。

*分离服务器可信连接的角色可以是现有的企业架构师或 Linux/Windows 系统管理员。两者都了解内部系统和技术专长，能够正确重新配置服务器和其他设备的技术连接方式。

2、隐蔽技能

简单地说，这些是你的团队中现有的技能组合，只是在他们目前的工作角色中并没有发挥出来。例如，可能有一个在会计部门工作的人，拥有应用数学的大学学位。这个人可能是预测性分析、大数据分析，甚至是机器学习相关职位的理想内部候选人。另外，可能有业务分析师在其职业生涯的早期担任过销售人员。这个人可能是实施新的基于云的 CRM 系统的理想人选，如 Salesforce。

3、技术学习能力

这是指某人根据其先前的知识和/或原生的智力来学习新技能的能力。作为一个 IT 以外的例子，研究表明，一个会说两种语言的人学习一种新的语言，比一个只会说一种语言的人学习第二种语言要容易。在IT领域，从逻辑上讲，已经掌握一种或多种编程语言的人比从未编程的人更容易快速掌握一种新的语言。从智力能力的角度来看，许多人由于个人情况，没有机会学习与计算机有关的科目，但却对逻辑、拼图、解决问题和其他相关领域有比较强的能力，所以如果有机会，他们可以成为卓越的技术专家。

4、隐性知识

和隐蔽技能一样，隐性知识并不是因为人们想把它作为一个秘密而隐藏起来。而是因为它不会在日常沟通显现。因为，这些知识与人们目前的工作角色不相关。隐藏的知识可能来自以前的工作经验、个人爱好、正式的教育、与他们未来职业目标相关的专业认证，甚至是生活经历。例如，如果你需要新招聘一名项目经理或 Scrum master，你的团队中可能有人拥有与之前工作相关的 PMP 或 Agile 认证，并希望回到项目管理岗位上。另外，也可能发现一位团队成员想转入网络安全领域，并刚刚获得 CISSP、CISA 或其他安全相关的认证。

作为IT领导者，使用这些方式来填补IT职位的空缺有很多好处。比如：

*面对招聘市场上稀缺性，填补空缺职位的成本降低。

*因为员工已经在你的组织中工作，所以他/她和你的组织文化相匹配的可能性增加。

*提高了组织的忠诚度并减少流失率。因为员工觉得组织欣赏整他们这个人以及他们的整体素质，而不仅仅只关注他们目前表现出的能力。

*增强招聘能力，因为组织将在职业发展领域获得以员工为中心的美誉。

来源：www.cio.com