-
CIO们希望他们一开始就知道的十件事
发表于:2023-03-29 作者:计算机世界 分类:业务知识步伐放慢一些;重视网络;学会讲故事;接受培训;要有爱心……如果可以的话,CIO 会给年轻的自己提出很多建议。
-
美团面试,问的都是基础啊!
发表于:2023-03-29 作者:小林coding 分类:业务知识InooDB是通过 MVCC 实现可重复读的隔离级别的,MVCC 就是多版本并发控制,它其实记录了历史版本的数据,解决了读写并发冲突问题。有一个版本编码,然后它进入了各种操作下的数据状态,能够根据当前这个...
-
为响应CEO的指示,IT领导者应采取的五大举措
发表于:2023-03-28 作者:Stacy Collett 分类:业务知识根据Foundry的2023年CIO状况调查,加强业务和IT合作是CEO们今年对首席信息官们的首要任务。当企业面临宏观经济的不确定性和市场条件的快速变化时,IT和业务部门之间的协作对于快速顺利地完成这些过渡是至关重要的。
-
11个技巧让你的ChatGPT提示达到新水平
发表于:2023-03-27 作者:David Nield 分类:业务知识有时只需多添加几个单词或额外的一行指令,你就可以得到比其他人看到的更高级别的ChatGPT响应——我们在下面列出了几个示例。
-
如何利用边缘AI发现新机遇?
发表于:2023-03-27 作者:Sheena Patel 分类:业务知识对于初创企业和大型企业而言,致力于新技术和变革性技术对于确保当前和未来的竞争力至关重要。人工智能(AI) 为越来越广泛的行业提供多方面的解决方案。
-
数据如何帮助数字化转型?
发表于:2023-03-24 作者:佚名 分类:业务知识数据在数字化转型中的重要性怎么强调都不为过。数据有助于识别新机会、增强决策能力和运营效率。尤其是大数据,在数字化转型计划中发挥了更重要的作用。它指的是可能是结构化、非结构化或半结构化的大量数...
-
CIO转型为CEO:一个产生立竿见影效果的转变
发表于:2023-03-24 作者:Meyercord 分类:业务知识在今天的经济形势下,由此产生的风险很高,压力也实实在在。如果企业不清楚自己真正想要实现的是什么,仅仅通过“数字优先”的视角来看待业务是远远不够的。
-
是时候重组IT组织的六个迹象
发表于:2023-03-22 作者:佚名 分类:业务知识与业务目标不匹配的、落后且表现不佳的IT职能,需要在为时已晚之前进行彻底改革。那如何知道何时需要改变现状了呢。
-
IT沟通为什么会失败?
发表于:2023-03-22 作者:计算机世界 分类:业务知识永远不要把文档和沟通混为一谈。文档的目的是为了提醒,而不是沟通。
-
首席信息官需要的十种关键的数字化转型工具
发表于:2023-03-21 作者:Mary 分类:业务知识数字化转型指的是通过数字技术为企业带来根本性的商业变革。企业利用基于计算机的技术,创造新的产品、服务、流程或操作。他们甚至可能创造新的核心任务和战略来执行。
 热门推荐
开源文化需要避免的七个缺点 你做软件测试工程师的优势是什么? 通过大量测试来构建测试系统 从服务团队着手 在不确定的时代提升客户忠诚度 立刻见效:成为更好程序员的3条简单规则 每个程序员都可以「懂」一点 Linux 提高远程开发团队生产力的5种方法- 周排行
- 月排行
-   软件测试人员的职业发展路径和技术路线规划
-   没有计算机文凭,我在两个月内搞定4份Offer...
-   算法死活记不住?大神告诉你秘诀:内化它的逻辑
-   如何做创新的设计?我总结了这六个方法!
-   企业数字化转型的点、线、面、体!
-   30 多年的软件经验,总结出 10 个编写出...
-   变革管理的十个硬道理
-   零售商如何利用其企业架构进行数字化转型
-   当无法控制支出时 CIO如何影响IT采购决策
-   首席信息官的七个变革管理技巧
-   20 年经验,总结出这三条团队管理法则
-   生成式人工智能如何影响企业的数字化转型优先级
-   从冠状病毒危机中学到的八个重要IT经验教训
-   从技术专家到技术管理,我对管理的思考
