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企业IT管理中，重要的七个IT指标
发表于：2021-11-22 作者：John Edwards 分类：业务知识对于CIO组装一个分析包(企业领导者可以使用它来收集IT对转换和操作的影响)，度量极简主义是关键。以下是每个 CIO 的分析包中都应包含的七个基本指标。
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CIO成功与供应商进行谈判的七个秘诀
发表于：2021-11-22 作者：John Edwards 分类：业务知识不管你喜不喜欢，供应商谈判是每个首席信息官都必须完善的技能，这是成为一名成功的业务主管的基础。然而，对于许多IT领导者来说，达成一项既有利又公平的交易可能还是一项十分艰巨的任务。
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企业集成项目管理的经验和教训
发表于：2021-11-18 作者：Harris编译 分类：业务知识企业集成已经从良好的旧ESB和消息传递系统发展到了诸如服务网格之类的现代解决方案。炒作和技术来来去去，但是有效管理集成项目生命周期的基本做法仍然是相同的。
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构建测试平台与对应的组织架构需要哪些能力？
发表于：2021-11-16 作者：佚名 分类：业务知识腾讯、阿里、百度、华为等知名公司里的测试平台与测试产品越来越多，他们是如何做的，又有什么样的价值，来听思寒仔细给你解答。
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小白请问，软件测试有什么面试技巧？
发表于：2021-11-15 作者：程序员臻叔 分类：业务知识今天臻叔就给大家介绍一种非常实用的面试技巧——STAR法则。
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关于提高生产力成功的CIO的经验和教训
发表于：2021-11-15 作者：Carla Rudder 分类：业务知识在过去的一年半的时间里，人们对工作与生活的平衡有什么了解?首席信息官为企业的领导者及其团队分享了一些经验和教训以提供帮助。
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CIO应该在管理层内建立关系
发表于：2021-11-15 作者：邹铮 编译 分类：业务知识随着企业运营的很多方面发展到需要C级管理层的水平，企业管理层人员在不断增加。你需要了解你将与之合作的新角色或被忽视的角色。
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关于自动化战略CIO应提出的五个问题
发表于：2021-11-12 作者：Kevin Casey 分类：业务知识自动化通常遵循类似的模式。企业需要自动执行单元测试或安全扫描，自动执行应收账款流程或人力资源入职表格，这似乎正在成为运转良好且高度自动化的机器。
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你为担任领导职位做好准备了吗？
发表于：2021-11-12 作者：李睿 分类：业务知识任何希望成为领导者的管理者都需要根据职位的要求对他们的技能进行自我评估，并根据一些指标评估其领导能力。
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技术？产品？不！成功的CIO们都在讨论它！
发表于：2021-11-12 作者：Mary K. Pratt 分类：业务知识客户体验已成为公司取得成功的一个关键因素，CIO们已开始思考如何通过重新构建业务运营和组织文化，使客户体验成为IT部门的工作重点。
