作为一个产品狗，每天打交道最多的就是需求，大家肯定也有一套自己管理需求的方法，同时每个公司也有对应的需求管理方法。
我们先看下需求都来自什么地方：
- 前期调研市场分析数据总结的需求
- 参照竞品分析的需求
- 用户反馈的需求
- 产品自身改进的需求
- BOSS的需求
- ............
当然还有很多需求来源的地方，所以既然这么多的需求，我们就要为这个产品建立一个产品需求池，
怎么标注这些需求？
当然做需求管理要借助工具，很多需求管理都是Excel来做，我认为较为不灵活，协作性也比较差，所以我用了worktile来进行管理（不是打广告写软文），以下是我自己总结的方法，形式有很多种，找到适合团队的是最好的，虽然现在的团队也没用这个，但我认为这种方法是值得推崇的，来看下我怎么做：
- 用worktile建立一个项目，取名XX产品需求池，这个就不用图来说明。
- 在这个需求池中，以需求来源进行分类，如图：
- 添加需求进入对应分类，标注需求基础信息，如图：
- 随着需求的逐步增加，一个需求池就形成了，当迭代版本时，团队根据需求池的需求，定义下一版本需求。
- 同时建立产品版本需求管理项目，它的作用在于，明确各版本的需求以及追溯之前的版本需求，如图：
- 当明确需求池中的需求需要做的时候，则将那条需求移至产品版本需求管理项目中，并可以分配相关的人员进行执行，如图：
通过以上步骤，基本上可以做到很好的需求管理，同时还能跟开发，测试很好的进行协作，这个地方就不介绍如何去协作，至少产品狗通过这个方法，就能够抛去Excel，团队也不是文档满天飞了，团队工作基本上线上流程化了。
