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CIO分享：如何在企业中驾驭生成式AI
发表于：2024-03-26 作者：佚名 分类：业务知识生成式AI在起步阶段就已经改变组织并且给IT战略带来了深刻的影响。但是，虽然大型语言模型加速了工程敏捷性，但也打开了一道闸门带来了前所未有的技术债务。
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探讨：技术如何增强供应链？
发表于：2024-03-26 作者：佚名 分类：业务知识随着技术的不断进步，其在增强供应链运营方面发挥着关键作用，提供了前所未有的透明度、敏捷性和客户满意度。
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确保数字化转型成功的三种方法
发表于：2024-03-26 作者：Bhadresh Patel 分类：业务知识采用多云模式会给云团队带来更多的复杂性和管理挑战，这些困难几乎影响到环境的方方面面，包括设计、部署、供应、运营、安全和治理。
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如何通过流程优化创造最大商业价值
发表于：2024-03-20 作者：Thierry Kahane 分类：业务知识对于打算利用AI和自动化来改进流程的组织来说，了解和遵守最佳实践尤为重要。尽管AI驱动的自动化可以简化流程，但如果解决方案设计不当或部署没有规划和执行，同样的技术可能会使事情复杂化。
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企业数字化转型应当走什么样的路
发表于：2024-03-18 作者：数字化老兵aloha 分类：业务知识“坚守初心，保持定力，拥抱创新，这也许是数字化转型应当坚持的道路吧。”
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未来的人工智能开发人员需要从ChatGPT的漏洞中学到什么
发表于：2024-03-12 作者：Harris编译 分类：业务知识随着这些人工智能系统的能力令人眼花缭乱，它们也暴露了一系列漏洞，为未来的开发人员提供了宝贵的经验教训。
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如何管理生成式AI
发表于：2024-03-11 作者：诺亚 分类：业务知识生成式AI具有巨大的潜力，各公司正竞相在其运营中实施新的工具、代理和提示。然而，要将这些潜在项目投入生产，就需要有效管理数据、奠定系统规模化发展的基础，并建立合适的预算模型以支持团队。合理安排...
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创建内部大型语言模型（LLM）前必须思考的五个关键问题
发表于：2024-03-08 作者：晶颜 分类：业务知识在开始创建自己的内部LLM之前，您应该问问自己这五个关键问题。
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2024年及以后：数字化转型的趋势和财务功能
发表于：2024-03-05 作者：Dimitri Raziev 分类：业务知识数字化转型是必要的，它对财务职能尤其有益，该职能在交易过程和决策过程中提高了效率，其中绝大多数过程可以自动化，决策过程通过对数据的详尽利用而促进，对客户行为和市场波动具有丰富的洞察力。
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数字化转型的十大陷阱及如何避免
发表于：2024-03-05 作者：Michael Hill 分类：业务知识真正的数字化转型着眼于全面的组织变革，以促进协作结构、连接数据流、敏捷流程、快速决策和增强员工能力，这也给公司在数字化转型过程中带来了新的风险。 以下是10个常见的数字化转型陷阱，以及如何避免...
