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20年老码农分享20条编程经验，你pick哪些？
发表于：2022-03-30 作者：Alex 分类：业务知识职业生涯上从研究员、架构师一直干到过CTO，另外也当过技术产品经理，技术指导，老师等角色，可谓经验丰富。
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IT领导者不可或缺的七个特质
发表于：2022-03-29 作者：John Edwards 分类：业务知识没有什么比不可或缺性更好的工作保障了。一旦IT领导者被企业雇主视为必不可少，就会提高认可度，项目开发更加顺利，薪酬和福利将会快速增长。
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数字化转型：让企业望而却步的三大IT文化陷阱
发表于：2022-03-29 作者：李睿v 分类：业务知识一起来看下阻碍企业实施数字化转型的三个IT文化陷阱，以及如何有效解决这些陷阱。
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数字化转型最根本的是什么？大多数人都搞错了！
发表于：2022-03-28 作者：佚名 分类：业务知识数字化转型都说是“一把手工程”，为什么讲“一把手工程”？对“一把手”有什么要求？我近年调研了一些企业，跟大家分享一下我观察到的“一把手”领导数字化转型的行为。
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让陷入困境的项目重回正轨的六个步骤
发表于：2022-03-28 作者：Moira Alexander 分类：业务知识但当一个项目发生拖延时，时间是至关重要的，所以要迅速采取行动，这非常重要;否则，你的企业将很可能承担非常沉重的后果，因为现在看起来并不紧急的事情可能很快就会变成一场失控的灾难。
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机器学习、深度学习和强化学习的关系和区别是什么？
发表于：2022-03-25 作者： 分类：业务知识机器学习的任务与模型是可以组合的，即有非深度 深度监督学习、非深度 深度强化学习、非深度 深度无监督学习，等等。
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在数字化转型过程中需要避免的五个人为错误
发表于：2022-03-25 作者：Arun 分类：业务知识为确保企业的员工都能在自己的工作中获得数字化转型的好处，需要避免以下五个关键错误。
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CIO该如何成长为IT思想领袖
发表于：2022-03-24 作者：Eric P. Bloom 分类：业务知识首席信息官将能够很好地定位于企业中的思想领袖，成为基于学科的创新(即，那些影响单个部门或工作类型的创新)和基于职能的创新(即，更普遍的流程和技术改进)的主要内部声音。
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2022年首席信息官的两个重要事项
发表于：2022-03-22 作者：Thornton May 分类：业务知识在大多数企业中，首席信息官并不会在每次企业董事会会议上汇报情况。首席信息官面临的问题通常由企业审计委员会或风险委员会解决，这意味着企业董事会成员可能不了解关键的数字问题。
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新任CIO获得新的IT团队支持的七种方法
发表于：2022-03-22 作者：John Edwards 分类：业务知识适应并成功领导新团队可以带来个人成就。这是一个好消息。为了确保顺利过渡，以下有一些方法可以确保CIO顺利地开始。
