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用归零的心态，做好团队回顾
发表于：2022-03-21 作者：Thoughtworks洞见 分类：业务知识Retro 是敏捷软件开发方法中的回顾，它有很多种形式，可以根据团队所处的上下文来选择，这里以某次培训后的回顾会为例，简单说明 Retro 的一般方法。
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变革管理的十个硬道理
发表于：2022-03-21 作者：Stephanie Overb 分类：业务知识如今，一次性变革管理计划的时代已经结束。IT领导者及其所在的公司如今处在一个持续变化的环境中，不是为了实现目标而进行组织变革管理。
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首席信息官如何从战略角度留住人才
发表于：2022-03-20 作者：Esther Shein 分类：业务知识人员保留问题已经成为CIO的“死穴”。根据Gartner发布的一项最新调查发现，由于IT人才需求量极大，全球只有29%的IT员工打算留在目前的工作岗位上。
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项目经理都应该知道的12个KPI
发表于：2022-03-17 作者：Moira Alexander 分类：业务知识指标是企业了解其项目是否按计划进行的唯一方法。这些重要的关键绩效指标(KPI)将帮助企业监控和更好地管理项目的运行状况。
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任务管理与项目管理：哪一个最适合你的团队？
发表于：2022-03-17 作者：王德朕 分类：业务知识如果你的团队正在努力赶在截止日期之前完成任务，你需要选择一个项目管理或任务管理平台来保证任务按计划进行，Jack Wallen 介绍了每款工具并帮助你选择一款最适合的。
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数字化转型：三个需要避免的常见错误
发表于：2022-03-16 作者：Kate Yuan 分类：业务知识人们可能需要在数小时内响应由社交媒体帖子引起的激增需求，或者企业可能需要快速开发新产品以跟上客户的最新趋势。企业开展数字化转型的目标是真正转变业务，并实现满足业务需求所需的灵活性。
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更好地进行自我绩效评估的十个技巧
发表于：2022-03-16 作者：Rich Hein 分类：业务知识大多数企业都有某种形式的年度审查流程，有些企业以六个月为期限。行业专家为此提出了10个技巧，如何评价个人表现，确定取得了多少进步，并为改善职业生涯奠定基础。
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高管之路：希望成为CIO的IT人员如何更上一层楼
发表于：2022-03-15 作者：Stacy Collett 分类：业务知识一些技术副总裁和董事在企业任职了几十年的时间，从而对其行业领域有着深入了解，他们希望进入不同的行业领域，以学习新技能或承担更多责任。
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IT技能：应该构建还是购买?
发表于：2022-03-15 作者：Will Markow 分类：业务知识通过有针对性的学习和发展来培养员工，可以让企业拥有关键任务技能的员工群体不断壮大，扩大和多样化其内部人才库，提高员工的保留率和士气。
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数字化在供应链危机消退之后能否转变工作和生活的方式?
发表于：2022-03-14 作者：HERO编译 分类：业务知识全球供应链需要精益求精，运作顺畅。尽管新冠疫情暴露了其实施数字化转型的一些脆弱性，但有可能帮助物流公司将运营提升到另一个水平，从而提高效率、增强客户体验以及更好地为应对突发事件做好准备。
