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聊聊技术人员如何做好团队管理
发表于：2022-06-08 作者：小陆 分类：业务知识管理工作是什么呢，技术和管理是截然不同的两条发展方向吗？
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企业要的到底是数字化还是要转型？
发表于：2022-06-08 作者：佚名 分类：业务知识面临数字化转型，我们既要考虑数字化技术能解决什么问题，也要思考组织文化如何适应未来数字化的变革，同时还要考虑人才梯度的建设和跨界人才的引进。诸多问题当我们共同面对时，困扰和焦虑就会随之而来。
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CIO行动手册：与业务领导者就IT支出进行合作
发表于：2022-06-07 作者：Esther Shein 分类：业务知识数字化转型不仅事关技术，还关乎业务变革。随着技术越来越多地渗透到企业的各个方面，界限也变得愈发模糊，业务部门的员工经常化身业务技术人员并购买自己的软件和服务。
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开发者面试之道
发表于：2022-05-31 作者：李腾辉 分类：业务知识事实证明， "边喝咖啡边谈话 "式的面试很糟糕，它的结果并不比随机选择来得更好。
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如何写出一篇好的技术方案？
发表于：2022-05-31 作者：忠武 分类：业务知识一份技术文档需要有一个清晰的目标（业务需求建议自己总结而不是 Copy from PRD，技术自发的那肯定得自己总结），那目标怎么来的呢？
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预测性维护使维护团队更聪明地工作，而不是更努力地工作
发表于：2022-05-30 作者：iothome 编译 分类：业务知识未来，传感器和软件不仅可以在机器故障发生之前进行预测，而且还可以帮助团队诊断问题并推荐解决方案。这种做法被称为规范性维护。
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IT领导者简化IT以提高敏捷性的经验和建议
发表于：2022-05-30 作者：Stephanie Overby 分类：业务知识本文中，4位IT领导者分享了他们精简IT以提高敏捷性的努力、经验、面临的最大挑战，以及最佳实践的建议。
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从数字化转型到数字化经营：为什么、是什么、怎么做？
发表于：2022-05-30 作者：阿里云智能 分类：业务知识也许每家企业有自己的表述，但核心都是“如何利用数字技术和智能技术推动企业实现商业模式、企业文化、组织结构的转型”。
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架构师必备的七种能力
发表于：2022-05-30 作者：陈俊 分类：业务知识不知在你们心目中，架构师的形象是怎样的，是“超级英雄”还是“救世主”，但至少从我这二年对架构师的理解和认识而言，他们可能都不是。
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利用人工智能和自动化降低合规性成本的五种方法
发表于：2022-05-30 作者：Anna Frazzetto 分类：业务知识人工智能和智能自动化流程，例如机器人流程自动化(RPA)和自然语言处理(NLP)可以帮助提高效率并降低成本，以满足合规性。
